Sommerturné med Livsgledehjem

Før sommeren ble ledelsen i alle kommuner i Møre og Romsdal og Rogaland invitert til informasjonsmøter om Livsgledehjem og vårt øvrige arbeid i Molde, Ålesund og Sandnes i juni og august. Dermed har vi fått møtt mange beslutningstagere fra flere kommuner i de to fylkene i sommer.

God stemning i Sandnes-publikumet!

 

Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester
Særlig stas var det at Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i begge fylkene kom og holdt innlegg om sammenhenger mellom eldrereformen Leve hele livet, statlige føringer og Livsgledehjem. USHT har en viktig rolle i implementeringen av reformen, og deres støtte er uvurderlig for oss!

Hva som er viktig for den enkelte
Brit Krøvel, leder for USHT Møre og Romsdal, var til stede både i Molde (12/6) og Ålesund (29/8). Det er på tide at vi slutter å spørre om hva som er i veien med pasienten, men heller spør hva som er viktig for den enkelte.
– Det er også viktig å systematisere tilbudet. Trivselstiltak skal foregå i ALLE kommunene i fylket, sier Krøvel. Alle de fem områdene i Leve hele livet er relevante i Livsgledehjem. Det er ikke utenkelig at det vil være mulig å søke midler til det i 2020-21, fortalte hun.

Leve hele livet-reformen
På møtet i Sandnes var det leder for USHT Rogaland, Unni Rostøl, som kom og sa noen velvalgte ord om de samme sammenhengene. – Vi skal snart på dialogmøter med kommunene sammen med Fylkesmannen. Der kommer vi i USHT til å selge inn Livsgledehjem, for vi ser at det er en svært naturlig del av Leve hele livet-reformen. Her skal vi være pådrivere og støtte kommuner som vil drive med det endringsarbeidet som Livsgledehjem er, sa Rostøl.

Drastisk nedgang i medisinbruk
De fremmøtte fikk også høre om erfaringene til representanter fra livsgledehjemmene Averøy, Halsa og Lund. – Vi har ikke økt bemanningen, men opplever allikevel at vi har bedre tid. Det skyldes blant annet at vi har flyttet middagen fra kl 13 til kl 16, og lagt inn flere kveldsmåltid. Siden vi ble et livsgledehjem, har vi ikke hatt et eneste avvik på grunn av uro om natten, sa Merethe Birkeland, leder for Lund sykehjem. – Vi har også hatt drastisk nedgang i medisinbruk. På ett år gikk vi fra å bruke rundt kr 630 000 til kr 140 000 på legemidler. Det skyldes at vi jobber mye mer forebyggende enn før. Nå bruker vi kaninene våre og sansehagen i stedet for Sobril, fortsatte Birkeland.

Økt eierskap blant ansatte
Siri Sæterbø, som er enhetsleder på livsgledehjemmet Halsa sykehjem, fortalte om holdningsendringer og økt eierskap blant ansatte. Hos oss er livsgledetiltakene like viktige som dusjing og medisinering. Vi oppfordrer til kreativitet og sunn galskap, og har fått en kultur der det aller meste er lov. Det gjør at ansatte er ivrige og tar mer ansvar, og hverdagene er mer meningsfulle enn før. Sykehjemmet har blitt mer åpent for nærmiljøet, og pårørende forteller at det er godt å komme til oss fordi de blir så inkludert. Vi merker også nedgang i medikamentbruken, sa Sæterbø. Torhild Bæverfjord er hovedlivsgledeansvarlig i Halsa, sier seg enig i at fokus har endret seg blant kollegene. – De som var skeptiske fikk tidlig ansvar, og det var en suksess. Nå er aktivitetene på huset styr ut fra beboernes behov, og hva hver enkelt ønsker. Gjennom aktiviteter vi vet beboerne liker, ser vi at uro blir til ro, smerte lindres og beboerne blir mer aktive.

Bedre rykte i kommunen
Leder for Averøy sykehjem, Kristin Halås, har erfart at sykehjemmet har fått et bedre rykte i kommunen. – Det er godt å se at alt det positive vi får til, har en effekt. Vi har klart å snu omdømmet vårt, og både pasienter og pårørende har blitt mye mer positive til oss enn de var. Det gjenspeiles også i brukerundersøkelser. At jeg samtidig er trygg på at vi jobber i tråd med lover og forskrifter, har gitt både ansatte og meg som leder arbeidsro, sa Halås på møtet i Molde.

 

Vi håper og tror at noen kommuner i både Rogaland og Møre og Romsdal har fått inspirasjon til hvordan de kan jobbe mer personsentrert, og at noen blir med i sertifiseringsordningen også.